به گزارش روابط عمومی ساینا به نقل از پایگاه اطلاع رسانی بیدنا ؛ بهنام عزت نژاد مدیر عامل شرکت صنایع بهداشتی ساینا با تشریح جهت‌گیری‌های استراتژیک و برنامه های کلیدی شرکت ساینا در سال ۱۴۰۲ گفت: ارتقاء عملکرد مالی، توسعه بازار و محصول، پایداری و ارتقاء تولید ، افزایش سطح بهره‌وری سازمانی شرکت ، ارتقاء نظام مدیریت منابع انسانی وارتقاء سیستم‌های مدیریتی، اطلاعاتی و تحول دیجیتال مهمترین محورهای برنامه ریزی استراتژیک این شرکت در سال ۱۴۰۲است که این اهداف با مدد کارتیمی محقق خواهد شد.
بهنام عزت نژاد در راستای ارتقاء عملکرد مالی ساینا،برنامه ریزی و حرکت به سوی کاهش بهای تمام شده، مدیریت هزینه‌های تامین مالی، بهبود کنترل‌های مالی و انضباط مالی، پایداری و رشد سود وپیشگیری از ایجاد و وصول مطالبات راجزو مهمترین رئوس خط‌مشی مالی این شرکت دانست و افزود: تمامی این برنامه و اقدامات چه در حوزه مالی و یا بخش های تولید ،بازاریابی ، منابع انسانی ودیگر واحدهای فعال در مجموعه ساینا می بایست به پایداری و رشد سود شرکت یا به عبارتی تحقق کامل بودجه پیش بینی شده ، ختم شود.
طراحی وتولید آزمایشی برند هوم لایف در سال ۱۴۰۲
مدیر عامل ساینا گفت: واحد بازاریابی و فروش شرکت ساینا نیز افزایش صادرات و ارتقاء فروش داخلی، توسعه محصول توسعه نام‌های تجاری اختصاصی شرکت، ثبات یا ارتقاء کیفیت محصولات شرکت، بهبود رضایت مشتریان را دستور کار قرار داده است و در سال ۱۴۰۲ علاوه بر تکمیل سبد محصولات پریمکس و ارتقا سهم بازار این برند، طراحی وتولید آزمایشی برند هوم لایف را به عنوان گام دوم حوزه بازاریابی به همراه توسعه بازار این محصول تدوین و در دستور کار قرار خواهد داد.
خبر خوش برای سهامداران؛ مذاکره با مشتری قزاقستانی جهت فروش محصولات برند پریمکس
وی افزود؛ با توجه به اهمیت بازار صادرات و امکان سودآوری ارزی از این طریق که مورد تاکید پیوسته سهامداران محترم شرکت نیز بوده و هست ، اقدامات جدی در زمینه ایجاد سبد کامل مایعات شوینده با برند پریمکس ، مذاکره با مشتری صادراتی قزاقستان جهت فروش محصولات جدید این برند ، تحقیق در حوزه کشورهای CIS با هدف ورود به بازار این اتحادیه وتعامل با تجار کشورهای افغانستان ، پاکستان و عراق برای فروش مایع ظرفشویی انجام پذیرفته است و این روند پویا در سال ۱۴۰۲ تا تحقق برنامه عملیاتی صادرات تولیدات ساینا در تناژهای بالا ادامه خوهد یافت.
بهنام عزت نژاد با اشاره به برنامه موفقیت آمیز پایداری و ارتقاء روند تولید در کارخانه ساینا طی سه ماه گذشته و همچنین برگزاری برنامه افتتاحیه رسمی سه نوع محصول جدید برند پریمکس شامل : مایع لباسشویی ، شامپو فرش و مایع ۵۰۰ گرمی ظرفشویی این برند که نشان از عزم و اراده کارکنان ساینا برای تنوع بخشی به تولیدات دارد،پیاده سازی و استقرار سیستم نگهداری و تعمیرات، بهینه‌سازی عملیات تامین ملزومات، کاهش ضایعات ،کاهش توقفات تولید، تامین بی‌واسطه نهاده‌های تولید و مواد اولیه، تمرکز بر نوآوری، تحقیق و توسعه و استفاده حداکثری از ظرفیت‌ها و زیرساخت‌های تولید را از شاخص ترین عوامل دستیابی به این روند پایدار عنوان نمود.
افزایش بهره وری با پیاده سازی طرح طبقه بندی مشاغل در شرکت
مدیر عامل ساینا در پایان این مصاحبه ؛ پیاده سازی طرح طبقه بندی مشاغل در شرکت ساینا را که از بدو تاسیس تا کنون و به دلایل مختلف امکان پیاده سازی نیافته بود؛ یک موفقیت بزرگ برای این مجموعه ارزیابی نمود و افزود ؛ هرچند پیاده سازی این طرح برای شرکت هزینه به همراه داشته است ؛ اما در سایه ساماندهی پست و وظایف محوله کارکنان، علاوه بر افزایش تعلق خاطر سازمانی و رضایتمندی شغلی همکارانم ، امکان برنامه ریزی هدفمند برای افزایش بهره وری عموم کارکنان به عنوان سرمایه های اصلی سازمان به روشنی فراهم شده است.
